一、目的：
1、提升中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)醫(yī)藥商業(yè)分會(huì)物流標(biāo)準(zhǔn)化小組各成員單位專業(yè)人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力。
2、提升各地區(qū)醫(yī)藥、物流企業(yè)的專業(yè)醫(yī)藥冷鏈物流運(yùn)營(yíng)管理能力。
3、為中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)醫(yī)藥商業(yè)分會(huì)推進(jìn)的醫(yī)藥冷鏈物流云倉(cāng)以及各地現(xiàn)代醫(yī)藥三方物流倉(cāng)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
4、適應(yīng)疫情防控常態(tài)化下的醫(yī)藥冷鏈物流產(chǎn)品的運(yùn)輸、配送態(tài)勢(shì)，為分會(huì)建立醫(yī)藥物資應(yīng)急配送體系做好前期工作。
5、講解專業(yè)的藥械TMS系統(tǒng)及平臺(tái)輔助運(yùn)營(yíng)能力。
二、對(duì)象：
全國(guó)各地區(qū)醫(yī)藥、物流、以及有志于進(jìn)入醫(yī)藥冷鏈物流領(lǐng)域的各類企業(yè)和管理人員均可報(bào)名。
三、課程安排：
1、開課時(shí)間：2022年5月下旬。
2、課程形式：線上統(tǒng)一培訓(xùn)；
3、課時(shí)：首次課時(shí)預(yù)計(jì)60分鐘；
4、授課專家：鏈四方醫(yī)藥冷鏈物流云臺(tái)資深專家；
5、報(bào)名后，秘書處將建立培訓(xùn)群，將在群內(nèi)通知與發(fā)布線上授課信息。
四、報(bào)名：
醫(yī)藥商業(yè)分會(huì)秘書處：王娟-13814005347。
電郵：[email protected]
五、相關(guān)費(fèi)用：
本次培訓(xùn)，為公益性質(zhì)，無任何收費(fèi)。
六、注意事項(xiàng)：
報(bào)名截止時(shí)間為2022年5月27日。
中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)醫(yī)藥商業(yè)分會(huì)
2022年5月18日
附件：鏈四方承接頭部藥企醫(yī)藥物流平臺(tái)項(xiàng)目
供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與創(chuàng)新，離不開運(yùn)營(yíng)管理模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而SCMsafe鏈四方平臺(tái)即在踐行“物流新數(shù)字化時(shí)代”的全新潮流中牽手國(guó)內(nèi)某頭部藥企集團(tuán)，成為該集團(tuán)全國(guó)物流管理項(xiàng)目的技術(shù)伙伴；2020年12月5日，鏈四方平臺(tái)承接的該集團(tuán)藥企商業(yè)物流平臺(tái)北京物流中心項(xiàng)目正式啟動(dòng)，目前，該集團(tuán)藥企商業(yè)物流平臺(tái)由鏈四方團(tuán)隊(duì)持續(xù)建設(shè)中。一期項(xiàng)目試點(diǎn)完成后，部署全國(guó)覆蓋倉(cāng)配一體化計(jì)劃即將提上日程。
根據(jù)《愛企查》專業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截止至2020年12月，我國(guó)持正規(guī)資質(zhì)且開業(yè)中的物流軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)有34203家，其中不乏大型的跨國(guó)TMS軟件服務(wù)商以及行業(yè)知名度較高的老牌物流軟件服務(wù)企業(yè)，可想而知，TMS軟件服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈的，客戶載量有限，市場(chǎng)處于競(jìng)爭(zhēng)紅海，那么，作為醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)的該集團(tuán)藥企，為什么會(huì)堅(jiān)定不移的選擇SCMsafe鏈四方平臺(tái)的TMS建設(shè)服務(wù)呢？
我們都知道，一家企業(yè)不論業(yè)務(wù)體量有多么大，其人力配置、技術(shù)配置在運(yùn)營(yíng)成本的層面上都是相對(duì)有限的，所以業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對(duì)專精，更能夠在專業(yè)性與服務(wù)質(zhì)量上趨向完善，SCMsafe鏈四方平臺(tái)即是如此，SCMsafe鏈四方平臺(tái)專注服務(wù)醫(yī)藥流通領(lǐng)域企業(yè)，只做涉藥企業(yè)供應(yīng)鏈物流信息化服務(wù)，創(chuàng)始人王維康先生領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)早已超過十年，王維康先生本人為國(guó)家食藥總局高級(jí)研修學(xué)院飛檢員冷鏈培訓(xùn)專家；毫不夸張的說，在業(yè)務(wù)定位的影響下，鏈四方平臺(tái)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域TMS系統(tǒng)服務(wù)的能力，優(yōu)于市場(chǎng)上99%的軟件系統(tǒng)服務(wù)商；舉例來說，某跨國(guó)大型物流TMS服務(wù)商，其技術(shù)團(tuán)隊(duì)擁有1000人，分散在供應(yīng)鏈20多個(gè)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)板塊中，與SCMsafe鏈四方平臺(tái)相比，鏈四方100人技術(shù)團(tuán)隊(duì)只服務(wù)醫(yī)藥企業(yè)這一個(gè)業(yè)務(wù)板塊且精英團(tuán)隊(duì)擁有超強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)服務(wù)能力與行業(yè)認(rèn)知，這其中孰優(yōu)孰劣，是顯而易見的。
SCMsafe鏈四方平臺(tái)承接該集團(tuán)藥企商業(yè)物流平臺(tái)項(xiàng)目，得到了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、北京物流中心、集團(tuán)信息部、集團(tuán)物流部、集團(tuán)實(shí)施部等多個(gè)重要部門的認(rèn)可，那么SCMsafe鏈四方平臺(tái)到底為該集團(tuán)藥企作出哪些服務(wù)，又得到了什么樣的結(jié)果呢？
首先，該集團(tuán)藥企作為國(guó)有投資企業(yè)，在供應(yīng)鏈物流板塊勢(shì)必要完全遵從國(guó)家藥品法、疫苗管理辦法、GSP等相關(guān)法規(guī)的要求，而SCMsafe鏈四方作為多年專精醫(yī)藥流通領(lǐng)域的TMS服務(wù)商，平臺(tái)全面集成各類醫(yī)藥流通的法規(guī)審計(jì)機(jī)制、法規(guī)監(jiān)測(cè)報(bào)警、人員培訓(xùn)考核等，完全滿足日益嚴(yán)苛的法規(guī)要求，SCMsafe鏈四方平臺(tái)在合規(guī)、安全、風(fēng)控的角度，幫助企業(yè)建立強(qiáng)而有效的質(zhì)控“護(hù)盾”，建立長(zhǎng)期的質(zhì)控計(jì)劃，全面無憂。
再者，該集團(tuán)藥企業(yè)務(wù)體量龐大，但物流調(diào)度功能尚不完善，這勢(shì)必造成物流時(shí)效、成本費(fèi)比的不良狀態(tài)，更無法有效的管理承運(yùn)商，最終減緩服務(wù)體系的升級(jí)進(jìn)程。SCMsafe鏈四方平臺(tái)在對(duì)接、拆解企業(yè)的物流調(diào)度需求后，應(yīng)用人、車、物、路線等核心環(huán)節(jié)的多維度管控，實(shí)現(xiàn)快速調(diào)度，摒棄手動(dòng)調(diào)度、人工掃碼的老舊模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)力、單量、時(shí)效等核心點(diǎn)的自動(dòng)配置，建設(shè)智能調(diào)度模式，調(diào)度時(shí)間由1.5小時(shí)縮短至0.5小時(shí)，助力該集團(tuán)藥企的醫(yī)藥商業(yè)快速升級(jí)物流調(diào)度的時(shí)效并降低成本。
在藥品訂單的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，SCMsafe鏈四方針對(duì)性的搭載冷鏈全程監(jiān)控管理不斷鏈功能，從溫濕度追蹤、硬件對(duì)接管理、數(shù)據(jù)打印、統(tǒng)一App上報(bào)等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)更好的管理藥品訂單，做到訂單冷鏈全程質(zhì)控“心中有數(shù)”，大大降低了藥品運(yùn)輸執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
另外，SCMsafe鏈四方還幫助企業(yè)建設(shè)電子圍欄、電子簽收回執(zhí)、出庫(kù)訂單協(xié)同作業(yè)、物流成本核算、物流費(fèi)用計(jì)算等多個(gè)個(gè)性化的供應(yīng)鏈物流管理功能，幫助該集團(tuán)藥企商業(yè)物流平臺(tái)完成車輛精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)考核、簽收電子化管理、倉(cāng)運(yùn)并行作業(yè)、計(jì)費(fèi)精細(xì)化管理的供應(yīng)鏈全新生態(tài)，完成醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的全面信息化升級(jí)。
在集團(tuán)公司一體化管理升級(jí)方面，SCMsafe鏈四方幫助集團(tuán)公司在醫(yī)藥供應(yīng)鏈板塊成功的打造精細(xì)化管理系統(tǒng)，應(yīng)用高度可視化的運(yùn)營(yíng)管理模式，為企業(yè)提供子公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、各重點(diǎn)崗位、供應(yīng)鏈物流節(jié)點(diǎn)的重要指標(biāo)，切實(shí)解決醫(yī)藥商業(yè)流通中多承運(yùn)商、多級(jí)承運(yùn)管理難點(diǎn)；讓集團(tuán)的醫(yī)藥物流執(zhí)行作業(yè)流程、數(shù)據(jù)、效率變得更加透明，更容易進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控管理，例如車輛裝載率數(shù)據(jù)的管控，司機(jī)、藥品、物流時(shí)效、成本費(fèi)比、財(cái)務(wù)結(jié)算的高度管控等等。
SCMsafe鏈四方平臺(tái)TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)，不僅僅是一套物流執(zhí)行的質(zhì)控軟件，更是該集團(tuán)藥企領(lǐng)導(dǎo)層在醫(yī)藥流通板塊正確決策的輔助工具，也是集團(tuán)管理層實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、精細(xì)化管理的利器，同時(shí)為物流一線操作人員提供一個(gè)高效引導(dǎo)的執(zhí)行工具，完成高質(zhì)量的醫(yī)藥物流質(zhì)控運(yùn)營(yíng)管理閉環(huán)；SCMsafe鏈四方能夠快速的幫助企業(yè)在供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)各類異常問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的整合管理，這一個(gè)性化、實(shí)用化的管理模式，將成為企業(yè)在醫(yī)藥流通領(lǐng)域業(yè)務(wù)再次迸發(fā)產(chǎn)業(yè)勢(shì)能的絕好契機(jī)。
鏈四方代表性客戶還有：國(guó)藥器械、廣藥集團(tuán)、國(guó)科恒泰集團(tuán)、科興疫苗、華大基因、小藥藥集團(tuán)等。