1、新經(jīng)營形勢下流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析

2、藥品流通渠道的轉(zhuǎn)變趨勢將為企業(yè)帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)？

二 現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心要求與扶持政策

三 現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心的申報與認證程序

1、新GSP標準對醫(yī)藥物流中心建設(shè)的要求

2、新建醫(yī)藥物流公司在電力、環(huán)保、消防等其他國家政策方面還有哪些限制

3、國家對醫(yī)藥物流中心的扶持項目和政策

1、醫(yī)藥物流中心可行性研究報告的編制內(nèi)容和要求

2、新建醫(yī)藥物流中心的申報與認證程序

3、藥品經(jīng)營許可證申請與GSP認證的準備工作

4、消防申報與認證的一般程序

四 新修訂GSP標準下的醫(yī)藥倉庫規(guī)劃與建設(shè)

一、藥品倉庫規(guī)劃

1、藥品倉庫區(qū)域規(guī)劃與標識

2、如何對庫位進行合理利用

3、貨位的合理規(guī)劃與編號

4、庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃

5、倉庫動線的規(guī)劃

6、藥品分類儲存與標識的追溯性與目視化管理

二、藥品倉庫建設(shè)

1、藥品倉庫土建工程要點

2、藥品倉庫中央空調(diào)和溫濕度建設(shè)

3、藥品倉庫的消防設(shè)計與建設(shè)

4、藥品倉庫強弱電建設(shè)關(guān)注點

5、藥品倉庫建設(shè)選材與裝卸貨平臺設(shè)計

五 醫(yī)藥企業(yè)倉儲現(xiàn)場管理

一、GSP標準中醫(yī)藥倉庫作業(yè)流程設(shè)計

1、藥品采購入庫的基本流程

2、藥品的銷售發(fā)貨出庫流程

3、銷售退貨驗收入庫流程

4、藥品的移貨補庫流程

二、醫(yī)藥倉庫的現(xiàn)場管理

1、藥品驗收入庫管理

2、藥品的在庫管理

3、藥品的發(fā)貨復(fù)核管理

4、藥品出庫管理

三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

1、庫存盤點的目的

2、庫存盤點的方法

3、庫存盈虧的原因分析

4、庫存盈虧的預(yù)防與處理

5、批號亂處理方法

四、醫(yī)藥物流園區(qū)與倉庫安全管理

1、安全管理包括的工作內(nèi)容

2、安全管理的有效方法

五、倉儲作業(yè)服務(wù)管理體系的建設(shè)案例

六 醫(yī)藥運輸體系的規(guī)劃建設(shè)與管理

一、醫(yī)藥企業(yè)運輸組織架構(gòu)建設(shè)

二、訂單處理與配送實務(wù)

1、倉儲如何按配送業(yè)務(wù)與GSP要求進行改進

2、訂單處理的流程和要求

3、配送方式的選擇，配送路徑的優(yōu)化

4、運輸車輛的選購與管理

5、運輸網(wǎng)絡(luò)線路的建設(shè)

6、配送業(yè)務(wù)運作流程

三、物流服務(wù)與運輸管理

1、物流服務(wù)的內(nèi)容

2、客戶物流服務(wù)需求對運輸?shù)囊?span lang="EN-US">

3、貨物托運的規(guī)范程序

4、貨物運輸中的貨損貨差事故的處理

5、合理運輸?shù)耐緩?span lang="EN-US">

6、運輸成本的控制與優(yōu)化

四、運輸管理案例

七 醫(yī)藥企業(yè)物流成本管理

八 醫(yī)藥企業(yè)物流人工成本的控制

1、醫(yī)藥企業(yè)物流成本的構(gòu)成

2、醫(yī)藥企業(yè)物流成本的診斷方法

3、倉儲、運輸成本的明細項目的分析與控制

1、儲運人員的招聘趨勢

2、倉庫人工成本的控制技巧

3、運輸人工成本的控制技巧

九 新GSP標準下倉儲設(shè)施設(shè)備的購置與選型

十 醫(yī)藥企業(yè)信息化設(shè)施設(shè)備的使用評估

1、貨架的選型與購置

2、托盤的選型與購置

3、叉車的選型與購置

4、庫內(nèi)電纜的選型與購置

5、倉庫冷庫的選型與購置

6、中央空調(diào)的選型與購置

一、ERP系統(tǒng)的選型與建設(shè)

二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)（ERP）滿足GSP條款的流程和功能要點

三、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）的選型與建設(shè)

1、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）的流程設(shè)計

2、WMS系統(tǒng)與自動立體倉庫的集成和建設(shè)

3、WMS系統(tǒng)的選型與評價

4、電子標簽和RF的選購與評價

5、ERP的選購與評價

十一 醫(yī)藥企業(yè)對外開展第三方物流業(yè)務(wù)

1、醫(yī)藥第三方物流的概念及政策環(huán)境

2、目前開展第三方物流存在的問題

3、醫(yī)藥企業(yè)開展第三方物流業(yè)務(wù)的內(nèi)容與模式

十二 醫(yī)藥企業(yè)儲運人員人事管理和考核

十三 醫(yī)藥企業(yè)儲運人才建設(shè)和績效提升

一、倉儲部門的人事管理

1、醫(yī)藥企業(yè)倉儲部門薪酬體系常見問題

2、醫(yī)藥企業(yè)倉儲部門崗位設(shè)置與薪酬設(shè)計趨勢

3、醫(yī)藥企業(yè)各類倉儲人員薪酬設(shè)計方法比較與評價

4、醫(yī)藥企業(yè)倉儲人員的各類考核項目與方式

5、醫(yī)藥企業(yè)倉儲人員的日常管理與各類績效扣罰

二、運輸部門人事管理

1、醫(yī)藥企業(yè)運輸部門薪酬體系常見問題

2、醫(yī)藥企業(yè)運輸部門崗位設(shè)置與薪酬設(shè)計趨勢

3、醫(yī)藥企業(yè)各類運輸人員薪酬設(shè)計方法比較與評價

4、醫(yī)藥企業(yè)運輸人員的各類考核項目與方式

5、 醫(yī)藥企業(yè)運輸人員的日常管理與各類績效扣罰

一、醫(yī)藥企業(yè)人才梯隊建設(shè)與招聘

1、醫(yī)藥企業(yè)人才梯隊建設(shè)與人員流動方法

2、醫(yī)藥企業(yè)人才招聘與成本控制方法：十萬年薪計劃

醫(yī)藥企業(yè)中層干部的培養(yǎng)與招聘

二、醫(yī)藥企業(yè)管理人員工作績效提升方法

1、醫(yī)藥企業(yè)管理人員崗位說明書展示

2、藥企管理人員常見的工作方式誤區(qū)

3、管理人員的定位與結(jié)果第一的行為方式

4、藥企管理人員工作成效提升方法

帳　　號

217080631210001